【共同社8月13日電】此前陷入經營危機的夏普公司歸入台灣鴻海精密工業旗下至12日已滿三年。來自鴻海的董事長兼社長戴正吳通過徹底削減成本,使這家垂死的日本廠商實現重生。然而,美中經貿摩擦導致當前的經營環境風雨飄搖,尚未取得經營重組後理應有的發展。

  “幹部即使在休假期間,也應保持能隨時用電話和郵件應對,避免處理工作滯後”,日本進入盂蘭盆節假期前的本月6日,戴正吳給員工發出的訊息展現出這名曾在電子設備代工領域全球性企業中擔任過副總裁的經營者的嚴厲一面。

  戴正吳能講日語,沒有語言障礙,在收購夏普後立即著手改革,一個緊接一個地下達調整材料採購費、審批嚴格化等指示。他通過大膽地拉開獎金差距,賞罰分明地激勵員工們,包括上班時向創始人早川德次的銅像鞠躬等,也展現出重視創業精神的姿態。

  作為藉助鴻海之力改革的成果,2015財年(2015年4月至2016年3月)合併財報淨虧損2559億日元(約合人民幣171億元)的夏普在2017財年實現扭虧為盈。今年6月,公司將經營危機時發行的主要交易銀行持有的“優先股”悉數購回,戴正吳宣佈實現正常經營,完成了重組。野村證券分析師岡崎優給予肯定稱:“作為鴻海內的最終商品生產商,夏普的發展戰略順利推進。”

  然而2019財年一季度(4至6月)夏普收益減少,當前業績不佳。公司也放棄了2019財年的全年銷售額增至3.25萬億日元的目標。在重要市場中國的品牌戰略“失敗”(戴正吳語),電視機銷售繼續陷入苦戰。依賴於美國蘋果公司等特定客戶的結構也成為風險。

  雖然公司發展離不開有魅力的商品,但超高清“8K”電視機的普及仍在途中。在充實了聯網功能的最新家電方面,由於認知度不足等,附加服務未得到充分利用,也是課題之一。

  “曾以為會破產。唯有感謝社長。幸好沒有辭職。”經歷過經營危機的一名員工如是說,但另一方面也流露出不安。這是由於戴正吳可能在2019財年後不再擔任社長。“鴻海與夏普已成為互不可缺的存在。社長易人後,良好關係也會持續嗎?”對於戴正吳接班人的要求諸多,尋找適合人選成為難題。(完)